На триденному тренінгу “Від викликів до рішень: адаптація через стратегію, ресурси та Meal” від Фонд Східна Європа представниці нашої організації сьогодні працювали над практичними інструментами для адаптації та внутрішньої комунікації для зміценення команд.
Головна ідея навчання управлінців – про ставлення до людей як капіталу, який треба берегти і розвивати. Це стало особливо важливо цього року, коли в рамках інституційного розвитку в нас з’явилися нові співробітники та ролі, розпочався великий проєкт організаційного розвитку для ефективнішої роботи, але одночасно посилення обстрілів поставило під загрозу фізичну та психологічну безпеку людей.
На сесії з менеджменту у часи невизначеності, яку провела Карен-Маріє Крагеланд, C-level-експертка з управління змінами та розбудови організаційної ефективності з багаторічним міжнародним досвідом, ми вчилися, як працює модель позитивного лідерства SPARK, як зберігати баланс між робочими та особистими цілями в 5 вимірах і будувати стійку і орієнтовану на людей організацію.
Персональна операційна модель лідера завжди впливає на результативність роботи організації. Водночас мотивація кожного члена команди, його не/зрілість у виконанні щоденних завдань – прямо впливає на стійкість та ефективність і впливовість роботи цілої організації. Тож настільки важливим є регулярне злагодження та забезпечення розуміння кожним своєї ролі та цінності в команді, якому присвятила свій тренінг тренінг зі стратегічного управління людським капіталом Галина Потопальська, експертка зі стратегування та системного управління, розвитку командної взаємодії та розкриття особистісного потенціалу.
